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博罗产投召开 2026年度工作计划会

        为统一思想、凝聚共识,科学谋划2026年度工作蓝图,3月9日上午,博罗县产业投资集团有限公司召开2026年度工作计划会,集团各部门负责人及所属企业代表汇报了2026年度工作目标及重点任务。会议由集团副总经理徐彬同志主持,集团党支部书记、董事长、总经理欧阳可锋同志出席会议并讲话,集团总部及所属企业中层干部参加会议。


        会上,欧阳可锋同志传达学习中央、省、市、县各级关于指示工作的相关文件和会议精神,深刻阐释正确政绩观的核心要义。


        集团各部门负责人及所属企业代表依次上台,围绕2026年度工作目标、重点任务及保障措施进行汇报。


        汇报结束后,欧阳可锋同志作总结发言,对各部门及所属企业的工作计划给予充分肯定。他指出,2025年集团发展成效显著:重点项目、政策性融资落地推进,各部门协同发力,博创供应链营收翻倍增长,人才梯队加速形成。

       2026年作为 “十五五” 开局之年、惠州招商引资年,也是博罗千亿县元年,按照省委省政府的要求以及县政府工作报告中“行胜于言、实干为要”的铿锵号召,集团要以“开局即冲刺”的姿态,把“施工图”变成“实景画”。





         欧阳可锋同志就党建引领、项目建设、多元经营三个方向,强调三点意见:
       

        (一)要始终围绕县委县政府“环两山”引领区建设、千亿产业园发展、罗浮未来城谋划等战略部署,把集团发展嵌入全县发展大局,做到与大局同频、与时代共振。要着眼于民生福祉,沉下心去做那些“打基础、利长远”的潜绩。比如:第四代住宅、江景酒店、儿童公园、领里中心等项目,让群众感受到发展带来的获得感。

        (二)以目标导向推动工作落地,在“产投速度”的攻坚实践中展现硬核担当一要聚焦“四组团+一酒店+一住宅”布局。聚焦福博产业园、副中心起步区生活配套等重点项目,要倒排工期、挂图作战,跑出项目建设加速度。二要推动多元经营提质扩量,打造营收增长新引擎。 供应链公司要锚定年度营收目标,县域集采平台、招标代理机构要加快规范化建设,打造阳光采购“博罗样板”。新能源板块要统筹推进光伏、储能、超充站建设,尽快构建全域充电网络,抢占新赛道、培育新动能。三要强化要素保障和机制创新,破解项目落地瓶颈。 针对融资、用地、审批等堵点难点,要充分发挥AA+信用评级优势,争取更多政策性金融工具落地。各板块、各部门要主动向前一步,不等不靠、协同发力,确保项目“落得下、建得快、运行好”。
       
        (三)以实干作风保障任务落实,在“责”与“效”的双重考验中锤炼过硬队伍一是责任要“压得实”。要形成“时间表、路线图、责任人”闭环管理。谁主管、谁负责,一级抓一级、层层抓落实;二是协同要“联得紧”,打破部门壁垒,建立“前台+中台+后台”联动机制,形成工作合力;三是督考要“问得效”,将考核结果与绩效挂钩、与选拔任用挂钩,对不作为、慢作为的严肃问责,真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。
        
        此次会议的召开,进一步统一了思想、明确了目标、压实了责任。下一步,博罗产投集团将深入落实县委、县政府工作部署,抢抓“环两山”引领区、千亿产业园、罗浮未来城建设机遇,凝心聚力、真抓实干,推动集团发展再上新台阶,为博罗争当县域经济高质量发展排头兵贡献产投力量。


供稿|县产投集团综合部

排版|县产投集团综合部

审核|陈晨
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