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树牢政绩观 奋进新征程|博罗产投召开树立和践行正确政绩观暨 2026年度工作计划会

        为统一思想、凝聚共识,科学谋划2026年度工作蓝图,3月9日上午,博罗县产业投资集团有限公司召开树立和践行正确政绩观暨2026年度工作计划会,会议传达学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述,集团各部门负责人及所属企业代表汇报了2026年度工作目标及重点任务。会议由集团副总经理徐彬同志主持,集团党支部书记、董事长、总经理欧阳可锋同志出席会议并讲话,集团总部及所属企业中层干部参加会议。

        会上,欧阳可锋同志传达学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述,以及中央、省、市、县各级关于政绩观教育的相关文件和会议精神,深刻阐释正确政绩观的核心要义。


        随后,徐彬同志传达落实县国资党委《关于“树立正确的政绩观”工作方案》具体要求,明确落实路径,推动政绩观教育走深走实。


        集团各部门负责人及所属企业代表依次上台,围绕2026年度工作目标、重点任务及保障措施进行汇报。


        汇报结束后,欧阳可锋同志作总结发言,对各部门及所属企业的工作计划给予充分肯定。他指出,2025年集团发展成效显著:重点项目、政策性融资落地推进,各部门协同发力,博创供应链营收翻倍增长,人才梯队加速形成。


        2026年作为 “十五五” 开局之年、惠州招商引资年,也是博罗千亿县元年,按照省委省政府的要求以及县政府工作报告中“行胜于言、实干为要”的铿锵号召,集团要以“开局即冲刺”的姿态,把“施工图”变成“实景画”。




        欧阳可锋同志就党建引领、项目建设、多元经营三个方向,强调三点意见:
        (一)以正确政绩观校准发展航向,在“国企何为”的时代考卷中交出硬答卷。政绩观是干事创业的“总开关”。一是搞清楚“为谁树政绩”。牢记政绩不是给上级看的“表面文章”,更不是个人晋升的“垫脚石”,而是服务县域发展、造福百姓的“压舱石”,要始终围绕县委县政府“环两山”引领区建设、千亿产业园发展、罗浮未来城谋划等战略部署,把集团发展嵌入全县发展大局,做到与大局同频、与时代共振。二要弄明白“树什么政绩”。要着眼于民生福祉,沉下心去做那些“打基础、利长远”的潜绩。比如:第四代住宅、江景酒店、儿童公园、邻里中心等项目,让群众感受到发展带来的获得感。三要把握好“怎么树政绩”。 政绩不是单打独斗的“独角戏”,要继续深化与行业头部企业的合作,借势发力、借船出海。


        (二)以目标导向推动工作落地,在“产投速度”的攻坚实践中展现硬核担当。一要聚焦“四组团+一酒店+一住宅”布局。聚焦福博产业园、副中心起步区生活配套等重点项目,要倒排工期、挂图作战,跑出项目建设加速度。二要推动多元经营提质扩量,打造营收增长新引擎。 供应链公司要锚定年度营收目标,县域集采平台、招标代理机构要加快规范化建设,打造阳光采购“博罗样板”。新能源板块要统筹推进光伏、储能、超充站建设,尽快构建全域充电网络,抢占新赛道、培育新动能。三要强化要素保障和机制创新,破解项目落地瓶颈。针对融资、用地、审批等堵点难点,要充分发挥AA+信用评级优势,争取更多政策性金融工具落地。各板块、各部门要主动向前一步,不等不靠、协同发力,确保项目“落得下、建得快、运行好”。

        (三)以实干作风保障任务落实,在“责”与“效”的双重考验中锤炼过硬队伍。一是责任要“压得实”。要形成“时间表、路线图、责任人”闭环管理。谁主管、谁负责,一级抓一级、层层抓落实;二是协同要“联得紧”,打破部门壁垒,建立“前台+中台+后台”联动机制,形成工作合力;三是督考要“问得效”,将考核结果与绩效挂钩、与选拔任用挂钩,对不作为、慢作为的严肃问责,真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。此次会议的召开,进一步统一了思想、明确了目标、压实了责任。下一步,博罗产投集团将以正确政绩观为指引,深入落实县委、县政府工作部署,抢抓“环两山”引领区、千亿产业园、罗浮未来城建设机遇,凝心聚力、真抓实干,推动集团发展再上新台阶,为博罗争当县域经济高质量发展排头兵贡献产投力量。



供稿|县产投集团综合部

排版|县产投集团综合部

审核|陈晨
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